Team- und Konfliktmanagement

Maschinenbau, Bachelor (PO-2023)

Modulnummer / Modulcode SK-TuK
Modulname Team- und Konfliktmanagement
Art des Moduls Wahlpflicht
Lernergebnisse, Kompetenzen, Qualifikationsziele

Die Studierenden

  • lernen die wesentlichen Grundlagen über Gruppenprozesse und Konflikte,
  • lernen an praktischen Beispielen die verschiedenen Teamentwicklungsmöglichkeiten kennen (Teamentwicklungsübungen),
  • lernen verschiedene Teamrollen kennen und können diese auf ihr eigenes Verhalten übertragen,
  • kennen die verschiedenen Arten von Konflikten und mögliche Konsequenzen,
  • wissen, warum Konflikte entstehen, durch welche Faktoren sie begünstigt werden und welche Eskalationsstufen es gibt,
  • kennen die verschiedenen Interventionsmethoden zum Konfliktmanagement,
  • lernen sich selbst im Umgang mit schwierigen und konflikthaften Situationen zu reflektieren.
Lehrveranstaltungsarten S 2 SWS
Lehrinhalte

In dem Seminar werden theoretische Grundlagen und praktische Aspekte zur Teamentwicklung und zum Konfliktmanagement sowie zur Kommunikation in Arbeitsgruppen/Teams anhand von Vorträgen und Referaten vermittelt und durch Übungen/Diskussionen vertieft.

Methoden des Konfliktmanagements wie z. B. Moderation, Coaching, Teamtraining, Verhandlung, Mediation werden thematisiert und durch praktische Übungen vertieft. Diskutiert werden Aspekte wie z. B.:

  • Was ist ein Team? Welche Teamphasen gibt es? Führung von Teams.
  • Welche Teamrollen gibt es?
  • Was bedeuten Teamleistung/-dynamik/-kohäsion?
  • Beispiele von Teamarbeit in der Praxis.
  • Was ist ein Konflikt? Was sind Besonderheiten sozialer Konflikte?
  • Welche Arten von Konflikten gibt es?
  • Wie und warum entstehen Konflikte?
  • Wie können Konflikte analysiert, bearbeitet und/oder vermieden werden?

Theoretische und praktische Kenntnisse über Teams sowie über Konflikte (Hintergründe, Arten, Formen, Eskalationsstufen, Konfliktanalyse, Konfliktlösung und -prävention).
Titel der Lehrveranstaltungen Team- und Konfliktmanagement
Lehr- und Lernmethoden (Lehr- und Lernformen) Seminar und Übungen
Verwendbarkeit des Moduls B. Sc. Maschinenbau
• Schlüsselkompetenz
B. Sc. Mechatronik
• Schlüsselkompetenz
M.Sc. Maschinenbau
• Schlüsselkompetenz
• Wahlpflichtmodul
M.Sc. Mechatronik
• Schlüsselkompetenz
M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
Dauer des Moduls Ein Semester
Häufigkeit des Angebotes jährlich im Wintersemester
Sprache deutsch
Empfohlene (inhaltliche) Voraussetzungen für die Teilnahme am Modul Personalführung, Arbeits- und Organisationspsychologie 2
Voraussetzungen für die Teilnahme am Modul Anmeldung erforderlich. Teilnehmerzahl ist auf 15 beschränkt.
Studentischer Arbeitsaufwand 2 SWS S (30 Std.), Selbststudium (60 Std.)
Studienleistungen S1: Aktive Mitarbeit; Anwesenheitspflicht
Voraussetzung für Zulassung zur Prüfungsleistung Studienleistung S1
Prüfungsleistungen Schriftliche Prüfung 90 Min. oder mündliche Prüfung 30 Min.
Anzahl Credits (ECTS) 3 cp
Lehreinheit Maschinenbau
Modulverantwortliche/r Prof. Dr. phil. habil. Oliver Sträter
Lehrende Prof. Dr. phil. habil. O. Sträter
Medienformen Metaplan, Flipchart, Beamer, PC, Multimodale Interaktion
Literatur
  • Berkel, K. (2008). Konflikttraining: Konflikte verstehen, analysieren, bewältigen. 9te Auflage. Frankfurt: Verlag Recht und Wirtschaft.
  • Glasl, F. (2004). Konfliktmanagement: Ein Handbuch für Führungs­kräfte, Beraterinnen und Berater. 8te Auflage. Bern: Haupt.
  • Kunz, H. U. (1996). Teamaktionen: Ein Leitfaden für kreative Projektarbeit. Frankfurt: Campus.
  • Meier, D. (2005). Wege zur erfolgreichen Teamentwicklung. Bern: SolutionSurfers.
  • v. Rosenstiel, L. & Nerdinger, F. W. (2007). Grundlagen der Organisationspsychologie. Basiswissen und Anwendungshinweise, 6. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
  • Steinmann, H. & Schreyögg. G. (2020). Management – Grundlagen der Un­ter­­nehmens­führung, Konzepte, Funktionen, Fallstudien. 8. Auflage. Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Vopel, K. W. (2008). Kreative Konfliktlösung. Salzhausen: Iskopress.