Die Studierenden haben ein grundlegendes Verständnis für die Bedeutung von Innovationen und Unternehmensgründungen im betriebswirtschaftlichen Kontext. Im Rahmen der Veranstaltung haben die Studierenden verschiedene theoretische Ansätze als auch praxisorientierte Methoden für ein effektives Innovations- und Gründungsmanagement kennengelernt, um das so erlernte Wissen in der beruflichen Praxis anwenden zu können.

Die Veranstaltung vermittelt einen allgemeinen Überblick über die Aufgaben und kritischen Randbedingungen des Innovations- und Gründungsmanagements. Dabei werden die Bedeutung, die Anforderungen und zentralen Aufgaben in beiden Bereichen erörtert, um daraufhin den Teilnehmern Managementansätze und Instrumente zu vermitteln, wie in der Praxis Innovationsziele verfolgt und Unternehmensgründungen umgesetzt werden können. Innerhalb des Teilbereichs „Innovationsmanagement“ steht die Bedeutung von Innovationsprozessen in Unternehmen, sowie deren zweckmäßige Gestaltung in der betrieblichen Praxis im Vordergrund. Innerhalb des Teilbereichs „Gründungsmanagement“ steht die Ausgestaltung und das zielorientierte Management des Gründungsprozesses, sowie das unternehmerische Verhalten von Individuen im Vordergrund.

Innovationsmanagement

• Innovationsstrategien
• Impulse für Innovationen
• Innovationsprozesse
• Organisationsformen des Innovationsmanagements
• Akteure im Innovationsmanagement
• Methoden des Innovationsmanagements
• Innovationskultur und Rahmenbedingungen

Gründungsmanagement

• Formen und Bedeutung von Entrepreneurship
• Entdeckung und Schaffung unternehmerischer Gelegenheiten
• Bewertung und Wahrnehmung unternehmerischer Gelegenheiten
• Konzeption des Geschäftsmodells und Ableiten eines Geschäftsplans
• Intangible Ressourcen im Gründungsmanagement
• Markteintritt, Marketing und Positionierung
• Ernte und Unternehmensaustritt

Spezifikation in der Beschreibung der jeweiligen Lehrveranstaltung